人財にかける想い
ロート製薬では、古くからさまざまな取り組みを行ってきましたが、現在では“個”を尊重し、挑戦が積み重なることで会社も共に成長する、と考えています。1990年代より、社長室・会長室の撤廃、さん付け運動（現在は社内ニックネーム「ロートネーム」で呼び合う）など全社の風土改革を進めてきました。2000年代には有志社員がその時々の経営課題を検討する「ARK（明日のロートを考える）プロジェクト」やフリーアドレス制を導入し、2016年には「社外チャレンジワーク（複業）・社内ダブルジョブ（兼務）」を解禁。さらに、2020年には社外チャレンジワーク実践者の発案により、社内起業家支援プロジェクト「明日ニハ」がスタートしました。
なにより、それらの土台には心身の健康が必要です。古くより大切にしてきた社員一人ひとりの健康だけでなく、働きがい・生きがいなど想いも大切にする現在の健康経営につながっています。
健康への考え方
1人のポジティブなエネルギーが世界へと
ロート製薬が考える健康とは、単に病気でない、ということだけではありません。心身の健康を基盤として、情熱（働きがい・生きがい）をもって日々の仕事に取り組むことができてこそ真の健康であり、そういった社員が世の中の健康を支えていく健康人財であると考えています。
社員が自ら前向きに健康であり続けようとする「きっかけづくり」に注力することで、さらに健康人財を育成していきます。このような健康人財のポジティブなエネルギーが世の中に伝わり、社会そして次世代へと健康の輪を広げていくことができると考えています。
ロート製薬 健康経営宣言
わたしたちは、いつまでも健康で毎日を活き活きと働くことのできる
‘健康人財’であふれる会社になることを目指しています
社員の健康から社会の健康へ、そして次世代へと
健康の輪を広げていくために、さらに健康経営に取り組むことを宣言します
体制図
ロート製薬では、CHRO（チーフヒューマンリソースオフィサー）のもと、人事総務部健康経営推進グループが主体となり、拠点人事総務部や健康アンバサダー、コンプライアンス推進部 安全衛生推進室、安全衛生委員会メンバー、健康保険組合と連携をとりながら健康経営の取組を推進しています。