ロート製薬、社内ダブルジョブ制度の効果検証を実施

経営

ロート製薬、社内ダブルジョブ制度※1の効果検証を実施～制度実践者のみならず同僚のWell-beingポイント※2も上昇、周囲への刺激と感謝による組織活性化の兆し～

2025年12月4日

ロート製薬株式会社（本社：大阪市、社長：瀬木英俊）は、ウェルビーイングな社会の実現に貢献し続けるため、社員一人ひとりの自律･成長を経営の中心に置き、個人と会社の共成長を目指す様々な取り組みを実施してきました。その中の「社内ダブルジョブ制度※1」について、独自指標のWell-beingポイント※2に影響を与えているか効果を検証したところ、同制度に自ら手を挙げた実践者のWell-beingポイントが上昇したのみならず、同じ部門で働く同僚においてもポイントが上昇することを確認しました。

※1：社内ダブルジョブ制度とは、部門の枠を超えて、他部署と兼務する制度です。

※「Well-beingポイント」とは（※2）

社員一人ひとりが、どのような状態で日々仕事と向き合っているのかを把握するために、5つの質問による10段階の自己評価「Well-beingの振り返り」を2021年から年2回実施しています。すべての雇用形態の全社員が対象で、各項目は当社の経営理念や価値観、行動規範に関連しています。重要な経営指標の一つとしてこの評価スコアをもとに数々の施策を企画実施しています。

私は仕事を通じて社会に役立ち、貢献することができている
私は楽しく仕事に取り組み、生活を豊かにすることができている
私は仕事を通じて成長した実感が持てている
私は将来目指す目標があり、今後のキャリア形成に期待を持っている
私はチームの一員としてチームワークに貢献できている

ロート製薬が目指す働き方とは

当社は社員一人ひとりが自らの可能性を広げる自律的キャリアを後押しする考え方のもとこれまでに多様な働き方施策を実施してきました。社員の提案によって、2016年に「社外チャレンジワーク制度（複業）」「社内ダブルジョブ制度（兼務）」を制定。2020年には社内起業家支援プロジェクト「明日ニハ」を開始し、年齢に関わらず多様なキャリアを描けるよう支援してきました。

分析概要と結果

今回、社内ダブルジョブ制度がWell-beingポイントの５つの指標へいかなる影響を及ぼしているかについて分析を実施しました。
その結果、社内ダブルジョブ制度は、自ら手を挙げて兼務を実践する本人だけではなく、同じ部門で働く同僚にもポジティブな効果をもたらすことがわかりました。具体的には、5つの指標のうち、本人の「2.楽しさや豊かさ」、「3.成長実感」、「4.キャリア形成に対する期待感」が向上すること、及び同じ部門で働く同僚の「3.成長実感」が向上することがわかりました※3。
さらに、実践している社員の声からは、社内ダブルジョブ制度への挑戦が社員の視野を広げ、仕事の意味や価値を再認識する契機となっていることが示唆されました。加えて、その経験や学びを周囲に共有することで、同僚やチーム全体へ良い影響が波及し、組織の活性化に寄与している可能性が考えられます。

チャレンジを支える企業文化と、部門を越えた働き方による業務への影響

社内ダブルジョブ制度は、手挙げにより挑戦する社員を、周りのメンバーが応援する企業文化が支えています。賞賛や承認の文化形成に資する一例として、社員同士がお互いに感謝の気持ちを送りあう「39（サンキュー）メッセージ」施策があります。今回の分析でも39メッセ―ジについて、組織の中で相対的に多く39メッセージを受け取ると、「1.貢献実感」、「2.楽しさや豊かさ」、「4.キャリア形成に対する期待感」、「5.チームワーク」が向上する傾向があることがわかりました※3。
39メッセージは健康KPI※4の一つとしても掲げており、多くの社員が活用しています。（39メッセージ送付率68.9％、受取率90.0％、2024年度実績）

※3：これらの分析結果は、統計的に有意な関連性が確認されました。
※4：2030年に向け、8つのフィジカル向上に関する健康指標＋4つのマインド向上に関する健康指標を制定し、社員のウェルビーイングを多角的に推進しています。

今後の展望

当社は、2025年10月に基本の勤務日数を週3日・週4日とし、残りを複業・社会活動・学びに充てることができる「ビヨンド勤務」を創設し、社員への募集を開始しました。社員が自らの意思で働き方を選択し、得た経験や知見を会社・社会に還元していくことを目指しています。今後も、社員一人ひとりの挑戦を支援しながら、「個人・会社・社会がともに成長するWell-being経営」を推進してまいります。